Hållbara leverantörskedjor för en resilient industri

Projektet undersöker hur social hållbarhet förstås, representeras och hanteras i relationerna mellan ett gruvföretag och dess externa leverantörer och entreprenörer.

Finansiär: Vinnova/Impact Innovation

Utgångspunkten är att social hållbarhet har fått en allt viktigare roll i företags styrning och rapportering, bland annat genom nya EU-regelverk såsom direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) och direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD). Samtidigt är social hållbarhet ett brett och komplext begrepp vars innebörd varierar mellan olika sammanhang och aktörer, vilket kan göra det svårt att omsätta sociala ambitioner i praktiskt arbete, särskilt i projektbaserade entreprenörskedjor.

Projektet analyserar hur social hållbarhet omsätts i styrning och praktik, med särskilt fokus på utmaningar kopplade till ansvarsfördelning, samordning och långsiktighet. Studien bygger på dialogmöten och intervjuer med representanter från såväl gruvföretaget som externa leverantörer och entreprenörer på både strategisk och operativ nivå. Analysen visar att det ofta finns svårigheter att översätta övergripande hållbarhetsambitioner till konkreta arbetssätt, att ansvar för sociala frågor är fördelat mellan flera funktioner och aktörer samt att långsiktiga mål behöver hanteras inom ramen för projektbaserade samarbeten och tidsbegränsade kontrakt. Genom att synliggöra hur policy, styrning och praktiska arbetssätt samspelar bidrar projektet med kunskap om såväl möjligheter som begränsningar i arbetet med social hållbarhet.