Ledares delegering inom offentlig hälso- och sjukvård

I samverkan med Region Norrbotten undersöks hur ledare inom offentlig hälso- och sjukvård delegerar arbetsuppgifter och ansvar, samt hur detta påverkar medarbetares välmående och prestation. Målet är att bidra med kunskap om hur delegering kan främja hållbart ledarskap och ökad organisatorisk effektivitet.

Forskningsprojektet sker i samverkan med Region Norrbotten och syftar till att bättre förstå ledares delegering inom offentlig hälso- och sjukvård och hur det relaterar till välmående och prestation hos medarbetare. Projektet har som ambition att skapa bättre förståelse för delegeringsprocessen i sin helhet, förstå hur olika ledarskapsmönster och delegeringsbeteenden specifikt relaterar till välmående och prestation, samt hur detta utspelar sig i ett helhetsperspektiv inom organisationen och dess konsekvenser för organisationens effektivitet.

Delegering och närliggande beslutsdelningsstrategier syftar till att fördela uppgifter och mandat närmare personer med spetskompetens. Detta har potential att bland annat möjliggöra mer effektiva beslut, öka motivation och kompetensutveckling hos medarbetare, samt möjliggöra en balanserad arbetsbelastning för chefer.

Delegering kan betraktas som en central del i tillitsbaserad ledning och styrning, något som under senare år införts brett inom svensk offentlig sektor. Projektet har därför potential att inte bara fylla viktiga kunskapsluckor inom sitt forskningsområde, utan också direkt vägleda strategiskt arbete för ett mer hållbart ledarskap och arbetsliv för chefer och medarbetare samt stärka den operativa effektiviteten inom offentlig hälso- och sjukvård.

Managerial delegation in public health care

The research project is conducted in collaboration with Region Norrbotten and aims to improve understanding of how leaders delegate tasks and responsibilities within public health care, and how this relates to employee well-being and performance. The project seeks to develop a comprehensive understanding of the delegation process as a whole, including how different leadership patterns and delegation behaviors are specifically associated with well-being and performance, and how these dynamics unfold at an organizational level and influence organizational effectiveness.

Delegation and related decision-sharing strategies aim to distribute tasks and authority closer to individuals with relevant expertise. This has the potential to enable more effective decision-making, increase employee motivation and professional development, and create a more balanced workload for managers.

Delegation can be viewed as a central component of trust-based governance and management, an approach that has been widely introduced in the Swedish public sector in recent years. The project therefore has the potential not only to fill important knowledge gaps in its research field, but also to inform strategic efforts aimed at promoting more sustainable leadership and working conditions for managers and employees, while strengthening operational efficiency in public health care.